5月6日，公司召开生产经营动员会暨月度例会，分析当前形势，就下阶段疫情防控及生产经营工作再部署、再动员。公司领导杨志、潘贤亮、田维新、吴彬、万军、王怀利、陈迎出席会议。会议由副总经理王怀利主持。

公司党委书记、董事长杨志针对完成公司目标及高效做好生产经营工作，提出三点要求：一是要明确目标，各部门、各区域要围绕全年目标，统筹分析，合理规划，齐心协力完成公司目标；二是要抓住重点，公司上下要围绕生产经营开展工作，关注核心项目、重点项目，推行标准化管理，提升公司各层级的执行力，充分调动员工积极性，落实好员工激励与约束机制，进一步为员工赋能，推动公司高质量发展；三是要提升核心竞争力，通过科技引领，加大科研投入，提升产品品质，积极开拓市场，增加公司在信息化和智慧类项目领域影响力，提高公司信息化水平。

公司党委副书记、总经理就做好下阶段的工作提出五点要求，一是全力做好疫情防控工作，严格部署“两手抓、两不误、两促进”的复工复产以及全年生产经营工作。坚决克服认识不足、准备不足、工作不足等问题，坚决克服轻视、无所谓等自以为是等思想，始终保持清醒头脑，毫不动摇坚持疫情防控要求，在毫不松懈抓好疫情防控和安全防范工作的同时，快速有序的推进各项生产经营安排，确保主业配套项目保障有力，服务精准高效。二是要树立信心，化危为机。越是困难面前，越是要坚定向前，全体员工众志成城、齐心协力瞄准公司各项年度指标，全力冲刺，不懈怠。三是部门工作开展要靠前。职能部门要靠前督导和服务业务部门，做好生产经营风险防控、技术能力提升、制度能力建设及优化工作流程，业务部门要靠前督导和支持项目部工作，做好项目进度、成本、质量及安全等管控工作。四是经营工作积极谋划，勇于开拓局外市场。抓好近期重大项目的投标，抓住基础设施建设机遇，抓住上海水利项目建设机遇，盯紧优势领域，积累自动化监测和智慧类领域，培育数字化产业。五是夯实“安全”这一保障。夯实内控管理，提升安全生产双重预防机制的建设，加强最后一公里各个环节的打通，要切实提高项目的安全，做好责任的分解落实。

会上，各业务部门汇报近期生产经营和疫情防控情况，并针对年度目标完成提一些本部门工作计划，各职能部门汇报上月重点工作完成情况及本月工作计划，随后公司相关分管领导、副三总结合各部门汇报情况及年度重点工作，布置下阶段工作安排。

公司副三总，各部门及各区域总部负责人、党支部书记参加会议。