7月15日，公司召开2019年年中工作会暨第三季度安委会（扩大），总结上半年工作，提出下半年工作安排。公司副总经理（主持工作）潘贤亮讲授企业领导人安全生产公开课。会议由公司副总经理吴彬主持，公司领导，副三总，中层干部，党支部书记、分公司、各区域总部、经营办事处、项目负责人出席。

 会议期间，各区域总部、办事处、项目负责人对所在项目的基本情况、上阶段工作的总结及下阶段的主要计划进行了简要汇报，长江口、盐城区域总部做了项目管理经验交流。公司各分管领导对下半年具体工作进行了专项布置。

 公司副总经理（主持工作）潘贤亮作题为《凝聚共识、迎难而上，打开公司转型发展新局面》的年中行政工作报告。潘贤亮指出：2019年是公司发展关键之年，现已行程过半，在剩余半年不到的时间里希望公司全体员工能够齐心协力、迎难而上，分享经验、整改问题，实现共同提高，撸起袖子加油干，完成公司年度生产经营目标。

 针对下半年工作，潘贤亮强调：一要重视安全生产工作，重点做好“三基四化十二到位”落实工作；二要抓好经营工作，有效利用各类资源为公司转型业务的发展和传统业务的巩固贡献力量；三要建立量入为出的成本控制观念，在项目管理过程中开源节流、多措并举，提高劳动生产率；四要加强能力建设，要求全体员工不断学习，藉由个人能力与格局的进步推动企业的进步；五要注重人才培养，针对员工特点建立培养方案，为公司输送更高质量、更多类型的人才；六要推进管理信息化，利用公司相关业务优势做好公司自身工作流程的信息化改造；七要树立服务意识，尤其是各级管理人员要做好对生产第一线的服务工作，做好后勤保障，让一线能够集中精力于生产，为公司创造更大效益。

 公司党委书记潘汉清代表公司党委作了题为《坚定信心、真抓实干，全力推动公司转型提升》的年中党委工作报告。从加强思想政治工作、促进党建工作水平提升、加强干部队伍建设、加强党风廉政建设和鼓励群团组织创新开展工作五个方面总结了上半年的主要工作。潘汉清指出，面对上半年艰难困苦的局面，达华公司在前一任领导班子的带领下依旧取得了不俗的成绩，下半年两位履新的领导也会继续带领公司为完成年度目标不懈努力。针对下半年工作，他强调：一是认真开展“不忘初心、牢记使命”的主题教育活动。二是要积极配合局公司党委巡察组对公司进行巡察，对于巡察组在巡察工作中发现的问题要作为下半年公司党建工作重点整改任务。三是加强党风廉政建设，要以《中国共产党纪律处分条例》严格要求自己，执行制度、遵章守纪。四是注重生产安全， 全体员工要明确安全生产主体责任在公司，主要责任在项目部这一概念，认真看待安全问题、努力做好安全工作，保障全年安全生产形势稳定可控。