公司召开2018年度年中工作会议
发表时间:2018-8-2

        8月2日,公司2018年度年中工作会暨总经理信息发布会、第三季度司务会、安委会(扩大)在居家桥会议中心召开。会议由吴彬副总经理主持,公司领导,副三总,中层干部,经理助理及技术总监助理、党支部书记,各区域总部、经营办事处、项目负责人、部分职工代表参加了会议,会上传达了局公司2018年年中工作会议、三季度司务会暨安委会会议的主要精神。                                

       会议首先由公司副总经理丁健做总经理信息发布和年中行政工作报告,报告对上半年公司各项指标完成进度和具体工作开展情况进行了总结,结合全局半年经营生产状况分析了公司当前面临的形势,并对下半年的工作重点方向进行了梳理。随后由各区域总部、经营办事处、项目部经理简要说明所在项目的基本情况以及需要协调事宜,对上半年工作的总结与下半年的主要计划进行了汇报;各部门(分公司)汇报了上半年工作的总结及下半年的主要打算。

        在安委会议程中,公司安全总监王怀利对公司1-7月安全生产工作完成情况及下阶段的安全工作重点进行了通报;公司副总经理吴彬为与会人员讲授安全公开课。

       公司副总经理丁健对局公司2018年年中工作会议、三季度司务会暨安委会会议精神进行了传达,会议指出全局当前正面临严峻形势:传统业务断崖式下滑、投资业务进展缓慢;转型业务属于“蓝海”市场,局公司几无优势;人均产值、利润大幅下降,绞吸挖泥船等设备大量闲置,盈利水平下降等,对此公司上下应有清醒的认识,要有危机感、紧迫感与责任感。局公司年中工作报告中提出了“一高一专一海外,两转三综四支撑”构想,把达华公司放在了支撑保障中的突出位置上,这就要求公司主动靠前、通力配合全局转型工作,实现自身价值,同时更要积极推进技术研发工作,提高技术水平,继续保持公司科技引领地位,在全局转型领域业务发展中起到关键支撑作用。

        会议最后,公司主要领导对会议进行总结,并对下一阶段重点工作提出要求。公司副总经理丁健强调:在确保局内支撑保障作用的基础上积极主动参与市场竞争。一、市场经营部门全力出击,告别被动式经营、摒弃“等靠要”的观念,现场项目管理人员也要积极进行局外市场拓展,做到现场拓市场;二、生产部门全面发力,高质高效完成各项生产任务,同时及时推进完工项目结算;三、安全生产责任全面落实,公司业务具有点多面广、流动分散的特点,当前转型业务中又大量涉及隧道桥梁等领域,下半年务必要采取切实措施确保安全生产形势平稳受控;四、机关职能部门全力保障,上半年进行的岗位竞聘与调整已经全部到位,各部门要全力以赴,保障下半年繁重的生产经营任务中公司各项工作的有序开展。

        公司党委书记殷正权指出:在当前面临的新形势、新局面下,过“紧日子”将成为常态,全公司都应该做好准备。保持战略定力,不应迟滞公司转型发展的脚步。为此,下半年应当做到以下几点:一是要保障安全生产稳定,生产部门要履行管理责任、安监部门要履行监督责任,严峻的形势下更要严守安全底线;二是要全力抓好市场经营,要把提升公司整体产值、扩大局外业务比重作为下一阶段经营工作重点,同时关注刚起步不久的新兴业务板块,激发潜力,促成业务新增长,让经营工作发挥其“龙头”的作用,市场开拓中有所收获,对促进转型发展、提振全公司信心都大有裨益;三是要坚定信念,迎接挑战,形势严峻是既成事实,但并没有因此影响到达华公司实质上的成长性和生存环境,公司的资质、技术和长期形成的优势依然存在,发挥好公司传统优势,积极参与市场竞争。只要我们全力以赴、迎难而上,把各项工作做实、做细,一定可以圆满完成年度生产经营任务。